Vistas:0 Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2022-02-10 Origen:Sitio
El 17 de enero de 2022, todos los colegas de Sunlink Group.Norte Realizó la Reunión anual de resumen de 2021 y la Reunión anual de movilización de 2022.En la reunión, los jefes de todos los departamentos comerciales de la Región norte de Sunlink Group elaboraron el resumen de trabajo de 2021 y el plan de trabajo del departamento en 2022.
Al final de la reunión, el gerente general de Sunlink Group.North hizo un resumen del trabajo de cada segmento comercial e instruyó 'cada segmento comercial 2022 planificación de operaciones, objetivos, estrategias y nodos de eventos clave; Las empresas siempre deben pensar y diseñar el desarrollo del problema, para mirar hacia el futuro, tener un patrón, pero también para adelantarse a la tendencia y el comienzo de la competencia. Con el fin de luchar e integrar más recursos y espacio de desarrollo. Lo mismo es cierto para las personas. El año pasado, también hicimos un ajuste y despliegue completo y activo de la siguiente dirección y objetivos estratégicos, la estructura comercial y la estructura organizativa basada en nuestro juicio del mercado futuro, sentando una base sólida para la recuperación sostenida del crecimiento este año, ¡porque solo con la recuperación del crecimiento podemos luchar por más oportunidades de desarrollo! un buen negocio debe tener la capacidad de sostener el crecimiento en cualquier entorno. Este año, continuaremos construyendo un nuevo sistema estratégico y construyendo unvalor de mercado y valor social de la operación y ecosistema de negocios.Crear más y más valiosas oportunidades de carrera y plataformas de desarrollo para nuestros socios comerciales y colegas.La estructura comercial específica incluye un centro de suministro de sangre de incubación y cuatro nuevos módulos comerciales.Los cinco segmentos comerciales operan de forma independiente, comparten recursos y complementan las ventajas de los demás, y crean conjuntamente nuevos negocios y ecosistemas comerciales.Establezca un circuito cerrado eficiente y controlable del nuevo sistema operativo y promueva la conexión total entre el extremo del mercado, el extremo del consumidor y el extremo del suministro y el extremo industrial.La implementación del sistema de responsabilidad comercial del proyecto y el sistema de responsabilidad de desempeño objetivo, para que el equipo del proyecto y los socios tengan una mayor autonomía comercial y un sentido más fuerte de responsabilidad y riesgo.Cada proyecto, desde la aprobación del proyecto hasta la operación de prueba, y obtener resultados preliminares, dado un ciclo de 12 a 24 meses, establecer objetivos de rendimiento, no calificados, cambiar el equipo o los miembros clave, tener la capacidad, puede producir rendimiento en las personas.En el futuro, el modelo de negocio durante un período de tiempo considerable es el negocio de acciones más negocios incrementales, acciones para evitar riesgos, beneficio estable.Aumente los ingresos de forma incremental, aproveche nuevos mercados, políticas y dividendos, asegure el enfoque y la eficiencia de los recursos y maximice la eficacia del equipo del proyecto.
Establecer y desarrollar firmemente el patrón de hábitos de pensamiento líder, pensamiento de plataforma, pensamiento de integración y pensamiento compartido.'El que no planifica para el todo, ¿cómo puede planificar para una región'!Comprenda completamente las cuatro conciencias, tres modelos: estrategia y conciencia de objetivos, conciencia de supervivencia y crisis, conciencia de clientes y servicios, conciencia de innovación y crecimiento;El nuevo modelo ecológico estratégico, el modelo de conducción de fondo orientado a objetivos, el modelo de pensamiento autónomo desde el futuro hasta el presente.
También somos muy conscientes de la gestión empresarial 'orientada al mercado, orientada a la demanda del cliente, orientada al crecimiento sostenible de la empresa' ¡tres orientaciones no son un eslogan, pero deben ser el valor central de la empresa y los criterios de acción!Creo que todos los problemas de negocios son problemas de patrones (orientados a la estrategia), de sistemas (orientados a objetivos) y de personas (talento, organización y desempeño).La operación de la empresa primero debe aclarar los principios operativos básicos y las direcciones de estos tres elementos centrales, y formar competitividad en estos tres elementos primero.
Les deseo todo lo mejor en su trabajo y felicidad familiar en el Año Nuevo.Gracias
